12 Monatiges Intensiv-Programm für Führungskräfte
Ich freue mich, dass Sie sich für das Dr. Schiller Führungskolleg interessieren. Hier erhalten Sie die besondere Chance zu einem hocheffektiven Lernprozess für sich als Führungskraft und Mensch, ganzheitlich, praxisgerecht und zukunftsfest.
Das Führungskolleg ist für Sie genau dann richtig, wenn Sie in Ihrer Entwicklung einen großen Schritt vorankommen wollen und dazu bereit sind, Ihre eigene Führungsarbeit auf den Prüfstand zu stellen.
Vielleicht haben Sie ja gerade eine neue Führungsaufgabe übernommen, es haben sich im Arbeitsbereich für Sie und Ihr Team neue Herausforderungen ergeben oder Sie wollen sich auf zukünftige, größere Führungsaufgaben vorbereiten.
Im Dr. Schiller Führungskolleg erhalten Sie eine gut abgestimmte Kombination aus:
- 7 eintägigen Präsenzseminaren zu Schlüsselthemen der Führungsarbeit,
- einer Persolog-Profil-Analyse (DISG-Modell) mit individueller Auswertung,
- pauschal 10 Stunden Individualcoaching zu Ihren aktuellen Führungsfragen,
- monatlichen Online-Workshops (je 2 h) zur Realfallbearbeitung und
- monatlichen Onlinepräsentationen von Wunschthemen aus dem Teilnehmerkreis heraus.
Das Ganze im Zeitraum von einem Jahr berufsbegleitend in einem festen Team gleichgesinnter Führungskräfte verschiedener Unternehmen der Region Sachsen.
Profitieren Sie von über 25-jähriger Erfahrung als Führungstrainer und Coach, die ich u.a. in der Arbeit mit rund 10.000 Teilnehmer*innen sammeln konnte. Nutzen Sie die besondere Gelegenheit, sich mit anderen Führungskräften im „geschützten Raum“ vertrauensvoll über besondere Führungsprobleme und gängige Lösungen auszutauschen.
Lassen Sie uns doch einfach in einem kostenlosen Vorgespräch klären, inwieweit Sie in dieses Führungskolleg passen und wie Sie davon ggf. profitieren können. Bei der Gelegenheit werde ich Ihnen gern auch alle weiteren Fragen dazu beantworten.
Das Führungskolleg im Detail
Sie erhalten eine auf Sie abgestimmte Kombination folgender Leistungen
Zugegeben – es ist schon einige Jahre her, dass ich mit einem abgeschlossenen Ingenieurstudium in die Industrie gegangen bin. Und zugegeben – ich bin schon ein wenig ehrgeizig… (Ein schönes Gefühl, an etwas Wichtigem mitwirken und schwierige Aufgaben lösen zu können.)
Es hat damals nicht lange gedauert, da bekam ich meine erste Führungsaufgabe übertragen. „Will ich das überhaupt?“ „Kann ich das?“ „Dafür bin ich doch gar nicht ausgebildet!“ …waren so einige Gedanken, die mir durch den Kopf gingen. Aber mein Vorgesetzter beruhigte mich: „Du bekommst natürlich jede Unterstützung, die Du brauchst. Und wenn Du Fragen hast, jederzeit zu mir kommen!“
Heute, mit einigen Jahren Abstand, weiß ich, dass das Tagesgeschäft sehr schnell das Zepter übernimmt, und dass vieles anders kommt, als man gedacht bzw. gehofft hat.
Gerade in der Anfangszeit erwartete mich eine sehr intensive Schule des Lebens mit vielen Höhen und Tiefen, schlaflosen Nächten und echten Herausforderungen - aber auch mit der Chance, mich auszuprobieren, Erfahrungen zu sammeln und viel zu bewegen.
Im Nachhinein hätte ich mir gewünscht, des Öfteren so etwas wie einen Sparringspartner an meiner Seite gehabt zu haben, mit dem ich mich in den täglichen Fragen schnell mal austauschen kann.
Und heute als langjähriger Führungstrainer und Coach weiß ich, wie wichtig es ist, in einer Zeit großer Veränderungen und rascher Umbrüche immer auf dem Laufenden zu sein. Auch Führungsarbeit erfordert lebenslanges Lernen!
Aber kann man das Führen überhaupt erlernen?! Mein Studium damals war sicher in vielerlei Hinsicht erhellend, auf eine Führungstätigkeit hat es mich nicht wirklich vorbereitet. Das ist nach meiner Kenntnis auch heute in vielen Studienrichtungen noch so.
Allerdings könnte ein Studium dafür ohnehin bestenfalls Grundlagen legen, denn reale Führungssituationen sind oft sehr komplex. Für effektives Lernen braucht es hier einen engen eigenen Bezug zur betrieblichen Realität und meist auch einen langen Atem für längerfristige Entwicklungsziele.
Im Nachhinein ist mir klar geworden, wie vielschichtig damals mein eigener Führungseinstieg abgelaufen ist. Das ging weit über das Erlernen des ganz profanen Führungshandwerks hinaus. Echtes Interesse und ein Mindestmaß an persönlichem Führungspotenzial vorausgesetzt, braucht es die Bereitschaft
- sich selbst zu reflektieren, sich sozusagen auf den Prüfstand zu stellen,
- an sich als Persönlichkeit zu arbeiten, seine „innere Mitte“ zu finden und Potenziale zu erschließen sowie
- ein zeitgemäßes Rollenverständnis und einen passenden eigenen Arbeitsstil für den Führungsbereich zu entwickeln.
Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten. Ich stehe Ihnen gern mit meiner Erfahrung zur Seite – immer nach dem Motto „Erfolgreiche verbünden sich mit Erfolgreichen“.
Was meine Kunden sagen
Stimmen aus dem Teilnehmer-Feedback meiner Veranstaltungen
Strukturierter Service
Ich habe jetzt schon mehrere Trainings bei Dr. Schiller absolviert und die dort fundiert erarbeiteten Techniken, Methoden und individuellen Führungshinweise unterstützen mich enorm bei meiner täglichen Arbeit mit heterogenen Teams. Die Sicherstellung der Zielerreichung, eine effizientere Zusammenarbeit im Team und ein intrinsisch hochmotiviertes Team sind jetzt der Normalzustand.
Robert Drewling
Inhaber ioqms
Einzigartige Erfahrung
Dr. Schiller hat mich mit seiner Art, Praxisfälle aufzugreifen und im Rollenspiel bzw. in der moderierten Teamdiskussion zu bearbeiten, begeistert. Sein Talent, sich in Rollensituationen schauspielerisch hineinzuversetzen, ist erstaunlich. Herzlichen Dank für ein sehr lebendiges und nutzbringendes Seminar.
Jörg Weiland
CEO bei ConceptWeiland
Bestes Coaching
Dr. Schiller ist ein erfahrener, freundlicher und kompetenter Coach. Die Sitzungen waren absolut hilfreich und effizient. Er ist auf alle Fälle seinen Preis wert. Sehr empfehlenswert!
Führungskraft
aus der Region Dresden / Sachsen
Mehr als 10.000 zufriedene Führungskräfte in namhaften Unternehmen....
Sehr zufrieden
Sehr geehrter Dr. Schiller,
Ich darf Ihnen nochmals den Dank des gesamten Managementteams, insbesondere auch unseres GF für die gelungene Moderation unseres Workshops übermitteln. Behutsam, unaufdringlich und trotzdem zielorientiert haben Sie es verstanden, das Team zu den Erkenntnissen zu führen, die wir gegenwärtig brauchen- so der einhellige Tenor aller Teilnehmer. Wenn wir bei den kommenden Herausforderungen nochmals Ihre Unterstützung benötigen, kommen wir jedenfalls sehr gern wieder auf Sie zu.
